，我們資本輸出會(huì)更大，資本引進(jìn)會(huì)減少
。
在當(dāng)前形勢下，我們提出了全球并購中國整合的新思路。我們現(xiàn)在走出去的資本中，更多是產(chǎn)業(yè)資本，而金融資本走出去較少。全球的私募，股權(quán)基金，大量的是以并購基金的形式存在的，而中國現(xiàn)在大量的走出去是產(chǎn)業(yè)資本走出去，創(chuàng)業(yè)資本走出去 ，它的最大問題是什么？是商業(yè)模式上的問題
，我們只有二三十年成長起來的企業(yè)
，在品牌
、管理、技術(shù)
、企業(yè)文化方面的積累和積淀太薄
、太淺，我們在這些方面及第二次工業(yè)這個(gè)環(huán)節(jié)上
，還是小學(xué)生
，而我們要去投資
，要去并購
，要去收購對(duì)象，是有
200多年文明積淀的 、發(fā)展成熟的一個(gè)產(chǎn)業(yè)群體
，所以說這是我們在商業(yè)上的問題。
我們在走出去過程中 ，到底錯(cuò)誤問題出在哪里？沿著這樣一種思路
，開始重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略
，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，我們在海外的并購
，成功的幾乎是
100%，就是每一次談判，都會(huì)獲得國外的這個(gè)產(chǎn)業(yè)界或是金融界的這么一個(gè)接納。去年5月份，我們與制造方面的全球的冠軍就是邁瑞迪公司順利地簽了合同，為什么會(huì)那么順利？就是因?yàn)槲覀兒芎玫厣婕傲诉@么一個(gè)結(jié)構(gòu)，從資本運(yùn)營的角度，我們?nèi)ジ~瑞迪的企業(yè)家們?nèi)フ�，我們尊重你的文明、管理、客戶、工藝、技術(shù)，把你當(dāng)師傅。雖然我是你的大股東，但是我并不來干預(yù)你的正常經(jīng)營，全球戰(zhàn)略也是由你來設(shè)計(jì)，你的資金由我們來提供。然后再用邁瑞迪來進(jìn)入中國市場，來研究中國整個(gè)戰(zhàn)略，我們看中國有五大汽車產(chǎn)業(yè)基地，我們需要五個(gè)地方怎么建中國工廠，有現(xiàn)成的工廠我們怎么去收購。那中國工廠雖然是由中國人來管理，我們能提供中國的資源 ，但是我還是交給你來管理
。幾年來正是由于使用這種模式
，我們在一次一次的談判當(dāng)中
，獲得成功。
（作者：王世渝，普凱資本董事長、童鑫匯基金總裁）
