，于
2009年2月26日在上海證券交易所掛牌，實現(xiàn)了整體上市。
隨后，重慶國際信托公司通過兩次股權重組和一系列債權債務重組，資本金從原來的3億元增加到16億元，原有的14億多元債權得到了清償，公司主業(yè)從原來的基本為零到300億的信托業(yè)務，利潤率達到了20%以上。
三峽銀行的前身萬州商業(yè)銀行是一個只對小區(qū)域范圍內(nèi)服務的小銀行，原有的資本金只有1億多元，貸款余額僅22億元，但不良資產(chǎn)高達12億元，被監(jiān)管層多次“黃牌”警示，面臨退出市場、破產(chǎn)關閉的命運。通過重組，新生的三峽銀行資本金擴大了近20倍，賬面不良資產(chǎn)率從百分之三十幾下降到3%，服務面則從原來一個萬州區(qū)的幾千平方公里擴大到全重慶市8萬平方公里的范圍，實現(xiàn)了脫胎換骨式的飛躍發(fā)展。
通過重組，資本金僅有2億多、貸款規(guī)模300多億元、不良資產(chǎn)卻高達150億元的重慶農(nóng)信社，幾年時間轉變成為資本金80億元、資產(chǎn)規(guī)模1500億元、存貸款余額1000多億元，在當?shù)孛星懊┑闹貞c農(nóng)商行，并在內(nèi)地農(nóng)村商業(yè)銀行和區(qū)域銀行中拔得頭籌，率先赴港上市。
可以粗算一筆賬，通過5個重組3個上市，黃奇帆用40億打造了500億，賺了10倍的錢，而且培育了5個優(yōu)質的金融企業(yè)，說他是中國最優(yōu)秀的金融家、操盤手毫不夸張。
（三）用好中央的政策，搞好重慶的金融改革。
黃奇帆喜歡把小貸公司、擔保公司等非銀行金融機構稱為“影子銀行”，他曾說，“社會需要影子銀行”。2013年重慶市融資增量總共約4800億元，其中2400億元左右來自“影子銀行”機構，占比達50%。
在社會上還沒有“影子銀行”概念的2005年，重慶就在他的倡導下，開始推動影子銀行機構的發(fā)展，當時稱之為“另類金融機構”，重點推動小額信貸、擔保公司、股權投資基金等八九種非銀行金融機構的發(fā)展。目前，重慶非金融機構已經(jīng)達到了699家，其中小貸公司超過了500家，擔保公司200多家，租賃、信托、財務都有一批。而且，
2013年，重慶240多家小貸機構的不良資產(chǎn)率只有0.27%。
這一切，來自于黃奇帆敏銳的金融嗅覺和他在各種場合經(jīng)常提到的“用活用好用足國家的政策”。他認為
，地方政府要會把脈，把準國家重點改革措施
，把準一行三會政策導向
，積極爭取每年新的試點資格和金融牌照，把這些業(yè)務和功能開展好
，就是把金融開拓創(chuàng)新的前奏彈好
。
二、大力發(fā)展要素市場
2009年，他就前瞻性的提出“大力發(fā)展要素市場”的觀點
。目前，重慶有重慶聯(lián)合產(chǎn)權交易所
、重慶農(nóng)村土地交易所
、重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所、重慶股份轉讓中心
、重慶藥品交易所
、重慶航運交易所
、重慶金融資產(chǎn)交易所等
7個要素交易市場，2014年上半年交易量達到4000億元，而正在籌備的石化產(chǎn)品交易所和保險資產(chǎn)交易所，黃奇帆對此寄予深切的希望。
為什么如此重視要素市場的建立？因為黃奇帆對重慶建設長江上游經(jīng)濟中心的定位十分清晰：重慶應該成為中國的新加坡。黃奇帆認為，重慶無法與行政總部集聚型的北京和資本集聚型的上海競爭，應該另辟蹊徑，著力推進加工貿(mào)易離岸金融結算中心、電子商務國際金融結算中心
、電子票據(jù)交易結算中心以及銀行間業(yè)務結算和清算中心等結算中心建設，形成各類跨國結算業(yè)務集聚高地
，成為中國的金融結算中心。通過交易將金融影響力輻射到全國各地
，而全國各地買賣的現(xiàn)金流都在重慶結算
，產(chǎn)生大量的稅收和中介服務收入。
三、金融業(yè)是服務業(yè)
仔細研究黃奇帆幾次出手，用金融工具撬動重慶經(jīng)濟的發(fā)展，會發(fā)現(xiàn)
，雖然他愛用金融工具，也善用金融工具
，但他沒有“金融崇拜”
，反而有點“實業(yè)崇拜”。
他多次強調，必須牢記金融是服務業(yè)
！金融為實體經(jīng)濟服務
，才是金融的宗旨
。他認為
，總結美歐金融危機的教訓，最大的問題就是金融沒有為實體經(jīng)濟服務
，金融越來越獨立
，自我膨脹，以自我為中心
，在虛擬經(jīng)濟中自我循環(huán)
。金融是經(jīng)濟的中心
，這個中心是在為所有實體經(jīng)濟服務過程中形成的
，當金融不為實體經(jīng)濟服務，就不再是中心——百業(yè)興則金融興
，百業(yè)枯則金融亡
。
他曾經(jīng)對重慶的金融高管提出五條金融原理和規(guī)則：
一是金融危機只能靠實業(yè)發(fā)展解決。金融危機一旦形成 ，想要加以解決，最終要靠工商經(jīng)濟的發(fā)展
，要靠戰(zhàn)略性的科技創(chuàng)新
，靠新的工業(yè)革命、技術革命
，這是一個全面的認識
。比如
2008年美國金融危機，壞賬幾萬億，很多企業(yè)倒閉
，但是就在這三四年里
，美國的信息產(chǎn)業(yè)漲了六倍多
，蘋果公司
2008年的時候只有500億美元市值，到2010年就達到5000億美元市值，
2011、
2012年最高的時候是7000億美元。信息產(chǎn)業(yè)新的革命
，就產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟增量。此外，頁巖氣也是在這幾年改變了美國能源結構
。由此可見
，經(jīng)濟向好要靠工商經(jīng)濟拉動，經(jīng)濟壞的時候更要靠工商經(jīng)濟擺脫危機
，如果單純靠金融業(yè)自身來解決金融危機
，結果無非三個：一是推遲危機
，二是轉嫁危機
，三是把現(xiàn)在的危機解決了，但又醞釀出更大的危機
。
二是金融要保護好自己的信用。
金融的本質就是信用。金融的基本面就是信用。金融機構要保持良好的信用 ，一定要做好三點。第一，金融在交易過程有杠桿比
，這個杠桿比不能太高
，太高就會產(chǎn)生泡沫，一定出毛病
。
1:3 、
1:5、1:10 、
1:20都可以在不同條件下討論 ，杠桿比越大
，風險也越大
，當年雷曼兄弟公司就是死在
CDS債券1:40的杠桿比炒作上。第二是不能放高利貸 ，利息不能太高
，放高利貸看起來一時效益很高，但一方面
，高利貸會害死貸款企業(yè)
，企業(yè)死掉了，金融業(yè)的貸款對象也沒有了
，另一方面，這個企業(yè)會來借高利貸，很可能病魔纏身
，銀行把錢借給他
，很可能雞飛蛋打。第三是中間環(huán)節(jié)不能太多
，從資金來源到資金去向
，中間一般只有一個環(huán)節(jié)，最多兩個環(huán)節(jié)
。三
、四、五個環(huán)節(jié)串聯(lián)
，一定有黑幕，一定出亂子
�
？傊軛U比不能太高
，利息不能太高
，環(huán)節(jié)不能太多，這三條是金融的鐵律
，是保持信用的原則
，這也是監(jiān)管部門應該把控的。
三是金融家一定要注重業(yè)態(tài)的“生態(tài)平衡”。金融就是為有錢的人理財，為需要錢的人融資，最棒的金融是有錢人和要錢人中間一個環(huán)節(jié)聯(lián)系上，但是如果金融工作者為了賺錢，把有錢人和要錢人之間加了三個、五個、八個環(huán)節(jié)，串起來層層剝皮層層要錢 ，那么金融的創(chuàng)新和金融的體制就出了巨大的問題
。中間任何一個環(huán)節(jié)出毛病，都會造成整個產(chǎn)業(yè)鏈
、金融鏈出問題�
，F(xiàn)在銀行本來可以直接貸款給企業(yè)
，結果由于指標不夠了
，把錢移到表外，到信托，中間還要幾個擔保人
，人人剝皮
，結果金融是自己破壞了自己的生態(tài)。
四是社會融資結構要合理。社會的直接金融、間接金融，也包括非銀行金融系統(tǒng)，要有一個合理的比例。改革開放以來，融資體系一直在建立和完善，但國有、民營企業(yè)的資本金市場化補充機制沒有真正形成，導致中國企業(yè)負債率居高不下，資金鏈一斷裂就會引發(fā)倒閉。重慶以前的融資結構是銀行一枝獨大，非銀行融資不到10%�，F(xiàn)在是銀行占40%，非銀行占50%—60%。重慶理想的狀態(tài)是，銀行的貸款余額占整個重慶金融資金面供應的45%，直接金融系統(tǒng)——股票市場債券市場最好能夠占到25%，非銀行的金融系統(tǒng)——租賃、信托、小貸、擔保等占30%以內(nèi)，這個結構對重慶才是安穩(wěn)的，對企業(yè)才是分內(nèi)而治，各得其所。
五是風險防范永遠是金融創(chuàng)新的第一原則。金融監(jiān)管和創(chuàng)新是一對矛盾，永遠要保持平衡。對于有實質意義的創(chuàng)新要有睿智，要有眼光，要予以寬容，要予以支持
。但是一切創(chuàng)新離開了防范風險都是泡沫，對離開了宗旨本質的莫名其妙的創(chuàng)新
，屬于高杠桿比
、高利貸、多環(huán)節(jié)
，這三種背景下的創(chuàng)新
，要堅決果斷、毫不留情地取締
，否則一旦出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生極大的風險和嚴重后果
。
