河北省資本與產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會
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核心提示：這一篇是著名國際并購專家王世渝在河北省資本研究會成立大會上的演講摘要，王先生提出：中國將掀起全國第六次并購浪潮 ，而過去五次并購浪潮中國都沒有機遇參與，第六次浪潮將以中國為圓心、以全球為半徑。中國將扮演主要角色 ，這對中國是重大機遇 ，也是嚴峻挑戰(zhàn) 。對此 ，王先生提出的新思路是要學(xué)習(xí)、吸收外國的管理技術(shù) 、企業(yè)文化元素 ，建立和完善我國的商業(yè)模式。 今天給大家分享的這么一個題目，是近年來我們在工作當(dāng)中和思考當(dāng)中的一些創(chuàng)新的思路。2011年，我提出一個概念叫全球并購，中國整合。全球并購，中國整合，不僅是一種理念、一種概念，更是一種科學(xué)的商業(yè)模式。 怎么樣能夠讓中國的資本走出去？ 2011年我們預(yù)測，中國將掀起全球第六次并購浪潮，過去五次并購浪潮跟中國都沒有關(guān)系，我們都只是觀眾、聽眾，只是研究資本市場歷史的學(xué)習(xí)者，而這次，由于西方的第二次工業(yè)革命的紅利釋放完畢，以及中國在第二次工業(yè)革命上的快速追趕，我們跟他們的差距越來越近。再加上中國市場的崛起，中國整個國家的崛起，所以中國有可能掀起全球第六次并購浪潮，而且這次并購浪潮，將會以中國為圓心，以全球為半徑。在這次全球并購浪潮中，中國將會作為一個甲方 ，扮演一個主要角色 。 過去的幾年，中國的對外投資和對外并購每年都在增長 ，去年達到500多億美金 ，今年預(yù)計在600億到800億美金，有可能明年 ，甚至到后年 ，中國的對外投資和對外并購就可能超過1000億美金，這是不可阻擋的一個歷史潮流 ，而且今年作為一個標志性的年份 ，就是中國今年已經(jīng)從一個資本凈輸入國，變成一個資本凈輸出國 。我們引進外資 ，利用外資還在做，但是中國的資本對外輸出和外資的引入 ，已經(jīng)是由逆差變成順差去了 ，我們資本輸出會更大，資本引進會減少 。 在當(dāng)前形勢下 ，我們提出了全球并購中國整合的新思路。我們現(xiàn)在走出去的資本中 ，更多是產(chǎn)業(yè)資本 ，而金融資本走出去較少。全球的私募 ，股權(quán)基金 ，大量的是以并購基金的形式存在的，而中國現(xiàn)在大量的走出去是產(chǎn)業(yè)資本走出去 ，創(chuàng)業(yè)資本走出去，它的最大問題是什么？是商業(yè)模式上的問題，我們只有二三十年成長起來的企業(yè)，在品牌、管理、技術(shù)、企業(yè)文化方面的積累和積淀太薄、太淺，我們在這些方面及第二次工業(yè)這個環(huán)節(jié)上，還是小學(xué)生，而我們要去投資，要去并購，要去收購對象，是有200多年文明積淀的、發(fā)展成熟的一個產(chǎn)業(yè)群體，所以說這是我們在商業(yè)上的問題。 我們在走出去過程中，到底錯誤問題出在哪里？沿著這樣一種思路，開始重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，我們在海外的并購，成功的幾乎是100%，就是每一次談判，都會獲得國外的這個產(chǎn)業(yè)界或是金融界的這么一個接納。去年5月份，我們與制造方面的全球的冠軍就是邁瑞迪公司順利地簽了合同，為什么會那么順利？就是因為我們很好地涉及了這么一個結(jié)構(gòu) ，從資本運營的角度 ，我們?nèi)ジ~瑞迪的企業(yè)家們?nèi)フ劊覀冏鹬啬愕奈拿� 、管理 、客戶、工藝 、技術(shù)，把你當(dāng)師傅。雖然我是你的大股東，但是我并不來干預(yù)你的正常經(jīng)營，全球戰(zhàn)略也是由你來設(shè)計，你的資金由我們來提供。然后再用邁瑞迪來進入中國市場，來研究中國整個戰(zhàn)略，我們看中國有五大汽車產(chǎn)業(yè)基地，我們需要五個地方怎么建中國工廠，有現(xiàn)成的工廠我們怎么去收購。那中國工廠雖然是由中國人來管理，我們能提供中國的資源，但是我還是交給你來管理。幾年來正是由于使用這種模式，我們在一次一次的談判當(dāng)中，獲得成功。 （作者：王世渝，普凱資本董事長、童鑫匯基金總裁）
今天給大家分享的這么一個題目，是近年來我們在工作當(dāng)中和思考當(dāng)中的一些創(chuàng)新的思路。2011年，我提出一個概念叫全球并購，中國整合。全球并購，中國整合，不僅是一種理念、一種概念，更是一種科學(xué)的商業(yè)模式。 怎么樣能夠讓中國的資本走出去？ 2011年我們預(yù)測，中國將掀起全球第六次并購浪潮，過去五次并購浪潮跟中國都沒有關(guān)系，我們都只是觀眾、聽眾，只是研究資本市場歷史的學(xué)習(xí)者，而這次，由于西方的第二次工業(yè)革命的紅利釋放完畢，以及中國在第二次工業(yè)革命上的快速追趕，我們跟他們的差距越來越近。再加上中國市場的崛起，中國整個國家的崛起，所以中國有可能掀起全球第六次并購浪潮，而且這次并購浪潮，將會以中國為圓心，以全球為半徑。在這次全球并購浪潮中，中國將會作為一個甲方 ，扮演一個主要角色 。 過去的幾年，中國的對外投資和對外并購每年都在增長 ，去年達到500多億美金 ，今年預(yù)計在600億到800億美金，有可能明年 ，甚至到后年 ，中國的對外投資和對外并購就可能超過1000億美金，這是不可阻擋的一個歷史潮流 ，而且今年作為一個標志性的年份 ，就是中國今年已經(jīng)從一個資本凈輸入國，變成一個資本凈輸出國 。我們引進外資 ，利用外資還在做，但是中國的資本對外輸出和外資的引入 ，已經(jīng)是由逆差變成順差去了 ，我們資本輸出會更大，資本引進會減少 。 在當(dāng)前形勢下 ，我們提出了全球并購中國整合的新思路。我們現(xiàn)在走出去的資本中 ，更多是產(chǎn)業(yè)資本 ，而金融資本走出去較少。全球的私募 ，股權(quán)基金 ，大量的是以并購基金的形式存在的，而中國現(xiàn)在大量的走出去是產(chǎn)業(yè)資本走出去 ，創(chuàng)業(yè)資本走出去，它的最大問題是什么？是商業(yè)模式上的問題，我們只有二三十年成長起來的企業(yè)，在品牌、管理、技術(shù)、企業(yè)文化方面的積累和積淀太薄、太淺，我們在這些方面及第二次工業(yè)這個環(huán)節(jié)上，還是小學(xué)生，而我們要去投資，要去并購，要去收購對象，是有200多年文明積淀的、發(fā)展成熟的一個產(chǎn)業(yè)群體，所以說這是我們在商業(yè)上的問題。 我們在走出去過程中，到底錯誤問題出在哪里？沿著這樣一種思路，開始重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，我們在海外的并購，成功的幾乎是100%，就是每一次談判，都會獲得國外的這個產(chǎn)業(yè)界或是金融界的這么一個接納。去年5月份，我們與制造方面的全球的冠軍就是邁瑞迪公司順利地簽了合同，為什么會那么順利？就是因為我們很好地涉及了這么一個結(jié)構(gòu) ，從資本運營的角度 ，我們?nèi)ジ~瑞迪的企業(yè)家們?nèi)フ劊覀冏鹬啬愕奈拿� 、管理 、客戶、工藝 、技術(shù)，把你當(dāng)師傅。雖然我是你的大股東，但是我并不來干預(yù)你的正常經(jīng)營，全球戰(zhàn)略也是由你來設(shè)計，你的資金由我們來提供。然后再用邁瑞迪來進入中國市場，來研究中國整個戰(zhàn)略，我們看中國有五大汽車產(chǎn)業(yè)基地，我們需要五個地方怎么建中國工廠，有現(xiàn)成的工廠我們怎么去收購。那中國工廠雖然是由中國人來管理，我們能提供中國的資源，但是我還是交給你來管理。幾年來正是由于使用這種模式，我們在一次一次的談判當(dāng)中，獲得成功。 （作者：王世渝，普凱資本董事長、童鑫匯基金總裁）
怎么樣能夠讓中國的資本走出去？ 2011年我們預(yù)測，中國將掀起全球第六次并購浪潮，過去五次并購浪潮跟中國都沒有關(guān)系，我們都只是觀眾、聽眾，只是研究資本市場歷史的學(xué)習(xí)者，而這次，由于西方的第二次工業(yè)革命的紅利釋放完畢，以及中國在第二次工業(yè)革命上的快速追趕，我們跟他們的差距越來越近。再加上中國市場的崛起，中國整個國家的崛起，所以中國有可能掀起全球第六次并購浪潮，而且這次并購浪潮，將會以中國為圓心，以全球為半徑。在這次全球并購浪潮中，中國將會作為一個甲方 ，扮演一個主要角色 。 過去的幾年，中國的對外投資和對外并購每年都在增長 ，去年達到500多億美金 ，今年預(yù)計在600億到800億美金，有可能明年 ，甚至到后年 ，中國的對外投資和對外并購就可能超過1000億美金，這是不可阻擋的一個歷史潮流 ，而且今年作為一個標志性的年份 ，就是中國今年已經(jīng)從一個資本凈輸入國，變成一個資本凈輸出國 。我們引進外資 ，利用外資還在做，但是中國的資本對外輸出和外資的引入 ，已經(jīng)是由逆差變成順差去了 ，我們資本輸出會更大，資本引進會減少 。 在當(dāng)前形勢下 ，我們提出了全球并購中國整合的新思路。我們現(xiàn)在走出去的資本中 ，更多是產(chǎn)業(yè)資本 ，而金融資本走出去較少。全球的私募 ，股權(quán)基金 ，大量的是以并購基金的形式存在的，而中國現(xiàn)在大量的走出去是產(chǎn)業(yè)資本走出去 ，創(chuàng)業(yè)資本走出去，它的最大問題是什么？是商業(yè)模式上的問題，我們只有二三十年成長起來的企業(yè)，在品牌、管理、技術(shù)、企業(yè)文化方面的積累和積淀太薄、太淺，我們在這些方面及第二次工業(yè)這個環(huán)節(jié)上，還是小學(xué)生，而我們要去投資，要去并購，要去收購對象，是有200多年文明積淀的、發(fā)展成熟的一個產(chǎn)業(yè)群體，所以說這是我們在商業(yè)上的問題。 我們在走出去過程中，到底錯誤問題出在哪里？沿著這樣一種思路，開始重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，我們在海外的并購，成功的幾乎是100%，就是每一次談判，都會獲得國外的這個產(chǎn)業(yè)界或是金融界的這么一個接納。去年5月份，我們與制造方面的全球的冠軍就是邁瑞迪公司順利地簽了合同，為什么會那么順利？就是因為我們很好地涉及了這么一個結(jié)構(gòu) ，從資本運營的角度 ，我們?nèi)ジ~瑞迪的企業(yè)家們?nèi)フ劊覀冏鹬啬愕奈拿� 、管理 、客戶、工藝 、技術(shù)，把你當(dāng)師傅。雖然我是你的大股東，但是我并不來干預(yù)你的正常經(jīng)營，全球戰(zhàn)略也是由你來設(shè)計，你的資金由我們來提供。然后再用邁瑞迪來進入中國市場，來研究中國整個戰(zhàn)略，我們看中國有五大汽車產(chǎn)業(yè)基地，我們需要五個地方怎么建中國工廠，有現(xiàn)成的工廠我們怎么去收購。那中國工廠雖然是由中國人來管理，我們能提供中國的資源，但是我還是交給你來管理。幾年來正是由于使用這種模式，我們在一次一次的談判當(dāng)中，獲得成功。 （作者：王世渝，普凱資本董事長、童鑫匯基金總裁）
過去的幾年，中國的對外投資和對外并購每年都在增長 ，去年達到500多億美金 ，今年預(yù)計在600億到800億美金，有可能明年 ，甚至到后年 ，中國的對外投資和對外并購就可能超過1000億美金，這是不可阻擋的一個歷史潮流 ，而且今年作為一個標志性的年份 ，就是中國今年已經(jīng)從一個資本凈輸入國，變成一個資本凈輸出國 。我們引進外資 ，利用外資還在做，但是中國的資本對外輸出和外資的引入 ，已經(jīng)是由逆差變成順差去了 ，我們資本輸出會更大，資本引進會減少 。 在當(dāng)前形勢下 ，我們提出了全球并購中國整合的新思路。我們現(xiàn)在走出去的資本中 ，更多是產(chǎn)業(yè)資本 ，而金融資本走出去較少。全球的私募 ，股權(quán)基金 ，大量的是以并購基金的形式存在的，而中國現(xiàn)在大量的走出去是產(chǎn)業(yè)資本走出去 ，創(chuàng)業(yè)資本走出去，它的最大問題是什么？是商業(yè)模式上的問題，我們只有二三十年成長起來的企業(yè)，在品牌、管理、技術(shù)、企業(yè)文化方面的積累和積淀太薄、太淺，我們在這些方面及第二次工業(yè)這個環(huán)節(jié)上，還是小學(xué)生，而我們要去投資，要去并購，要去收購對象，是有200多年文明積淀的、發(fā)展成熟的一個產(chǎn)業(yè)群體，所以說這是我們在商業(yè)上的問題。 我們在走出去過程中，到底錯誤問題出在哪里？沿著這樣一種思路，開始重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，我們在海外的并購，成功的幾乎是100%，就是每一次談判，都會獲得國外的這個產(chǎn)業(yè)界或是金融界的這么一個接納。去年5月份，我們與制造方面的全球的冠軍就是邁瑞迪公司順利地簽了合同，為什么會那么順利？就是因為我們很好地涉及了這么一個結(jié)構(gòu) ，從資本運營的角度 ，我們?nèi)ジ~瑞迪的企業(yè)家們?nèi)フ劊覀冏鹬啬愕奈拿� 、管理 、客戶、工藝 、技術(shù)，把你當(dāng)師傅。雖然我是你的大股東，但是我并不來干預(yù)你的正常經(jīng)營，全球戰(zhàn)略也是由你來設(shè)計，你的資金由我們來提供。然后再用邁瑞迪來進入中國市場，來研究中國整個戰(zhàn)略，我們看中國有五大汽車產(chǎn)業(yè)基地，我們需要五個地方怎么建中國工廠，有現(xiàn)成的工廠我們怎么去收購。那中國工廠雖然是由中國人來管理，我們能提供中國的資源，但是我還是交給你來管理。幾年來正是由于使用這種模式，我們在一次一次的談判當(dāng)中，獲得成功。 （作者：王世渝，普凱資本董事長、童鑫匯基金總裁）
在當(dāng)前形勢下 ，我們提出了全球并購中國整合的新思路。我們現(xiàn)在走出去的資本中 ，更多是產(chǎn)業(yè)資本 ，而金融資本走出去較少。全球的私募 ，股權(quán)基金 ，大量的是以并購基金的形式存在的，而中國現(xiàn)在大量的走出去是產(chǎn)業(yè)資本走出去 ，創(chuàng)業(yè)資本走出去，它的最大問題是什么？是商業(yè)模式上的問題，我們只有二三十年成長起來的企業(yè)，在品牌、管理、技術(shù)、企業(yè)文化方面的積累和積淀太薄、太淺，我們在這些方面及第二次工業(yè)這個環(huán)節(jié)上，還是小學(xué)生，而我們要去投資，要去并購，要去收購對象，是有200多年文明積淀的、發(fā)展成熟的一個產(chǎn)業(yè)群體，所以說這是我們在商業(yè)上的問題。 我們在走出去過程中，到底錯誤問題出在哪里？沿著這樣一種思路，開始重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，我們在海外的并購，成功的幾乎是100%，就是每一次談判，都會獲得國外的這個產(chǎn)業(yè)界或是金融界的這么一個接納。去年5月份，我們與制造方面的全球的冠軍就是邁瑞迪公司順利地簽了合同，為什么會那么順利？就是因為我們很好地涉及了這么一個結(jié)構(gòu) ，從資本運營的角度 ，我們?nèi)ジ~瑞迪的企業(yè)家們?nèi)フ劊覀冏鹬啬愕奈拿� 、管理 、客戶、工藝 、技術(shù)，把你當(dāng)師傅。雖然我是你的大股東，但是我并不來干預(yù)你的正常經(jīng)營，全球戰(zhàn)略也是由你來設(shè)計，你的資金由我們來提供。然后再用邁瑞迪來進入中國市場，來研究中國整個戰(zhàn)略，我們看中國有五大汽車產(chǎn)業(yè)基地，我們需要五個地方怎么建中國工廠，有現(xiàn)成的工廠我們怎么去收購。那中國工廠雖然是由中國人來管理，我們能提供中國的資源，但是我還是交給你來管理。幾年來正是由于使用這種模式，我們在一次一次的談判當(dāng)中，獲得成功。 （作者：王世渝，普凱資本董事長、童鑫匯基金總裁）
我們在走出去過程中，到底錯誤問題出在哪里？沿著這樣一種思路，開始重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，我們在海外的并購，成功的幾乎是100%，就是每一次談判，都會獲得國外的這個產(chǎn)業(yè)界或是金融界的這么一個接納。去年5月份，我們與制造方面的全球的冠軍就是邁瑞迪公司順利地簽了合同，為什么會那么順利？就是因為我們很好地涉及了這么一個結(jié)構(gòu) ，從資本運營的角度 ，我們?nèi)ジ~瑞迪的企業(yè)家們?nèi)フ劊覀冏鹬啬愕奈拿� 、管理 、客戶、工藝 、技術(shù)，把你當(dāng)師傅。雖然我是你的大股東，但是我并不來干預(yù)你的正常經(jīng)營，全球戰(zhàn)略也是由你來設(shè)計，你的資金由我們來提供。然后再用邁瑞迪來進入中國市場，來研究中國整個戰(zhàn)略，我們看中國有五大汽車產(chǎn)業(yè)基地，我們需要五個地方怎么建中國工廠，有現(xiàn)成的工廠我們怎么去收購。那中國工廠雖然是由中國人來管理，我們能提供中國的資源，但是我還是交給你來管理。幾年來正是由于使用這種模式，我們在一次一次的談判當(dāng)中，獲得成功。 （作者：王世渝，普凱資本董事長、童鑫匯基金總裁）
（作者：王世渝，普凱資本董事長、童鑫匯基金總裁）
